「戦略経営者」2008年6月号記事より

連結会計システム（ｅＣＡ-ＤＲＩＶＥＲ）ユーザー

■住江織物株式会社 連結会計で“見える化”はかりグループ戦略の加速度アップ

　125年の歴史を誇る住江織物は、日本の内装織物におけるリーディング・カンパニーだ。現在はスミノエ・グループの中核として国内外に子会社を展開、環境配慮型商品を強みに堅実な成長を続けている。同社の飯田均執行役員・経営企画室部長と薄木宏明経理部グループリーダーに、グループ戦略とそれを下支えする連結会計体制について話を聞いた。

■「環境力」キーワードに画期的商品を次々開発

――御社は創業125年の老舗企業だそうですが、まずはその歴史を聞かせてください。

飯田　明治16年に創業者・村田伝七が大阪住吉で緞通（手織りの敷物）の製作をしたのが始まりです。その後、大正2年に前身の住江織物合資会社を設立し、この年にドイツ、イギリスから技術を導入して日本で初めて機械織モケットの製造を開始しました。現在の住江織物株式会社となったのは昭和5年からです。
　創業以来、当社は政府関係の仕事が多く、帝国議事堂（現・国会議事堂）のカーペットの納入や蒸気機関車の椅子のシート地の生産などを行ってきました。戦時中は戦艦大和の艦長室のカーペットなども納入したそうです。
　現在は「インテリア事業」（カーテン、カーペット、壁紙等）と「自動車・車両内装事業」（自動車、バス、鉄道車両、航空機等の内装）が2本柱となっています。

――まさに日本の内装織物の歴史そのものといえますね。

飯田　常に業界の先端を目指してきました。いま多くのオフィスで利用されているタイルカーペットも国産で最初に提供したのは当社でした。

――国内外に関連子会社も多数ありますが、スミノエ・グループの概要を説明いただけますか。

飯田　連結対象の子会社は、国内13社、海外3社です。
　国内では主としてインテリア事業を受け持つ株式会社スミノエ、ルノン株式会社などがあります。ほかには製造関係を担う住江奈良株式会社、ペットボトルから再生糸などを製造している住江甲賀株式会社などが主力企業となっています。もともと本社事業部門だったインテリア事業部や生産部門（工場）を分社化し子会社化しました。海外は、米国・中国を中心に生産関係の子会社がメーンとなっています。

――子会社化を進めてきた狙いは何でしょう。

飯田　子会社化によって収支の中身や資産、負債のバランスなどをきめ細かくチェックできるようにするためです。言い換えれば、経営の“見える化”を図るためですね。実際、子会社化したことで、非常に筋肉質な経営に変わってきています。

――グループの統一的な戦略は？

飯田　基本戦略として「ＫＫＲ＋Ａ」をテーマに掲げています。これは「健康（Ｋ）」「環境（Ｋ）」「リサイクル（Ｒ）」「アメニティ：快適（Ａ）」のそれぞれの頭文字をつなげてキャッチフレーズにしたものです。
　具体的には、24時間消臭するカーテンやカーペット（健康）、ダイオキシンが出にくい非塩ビの床材（環境）、回収した製品を原料にしたタイルカーペット（リサイクル）、ダニや花粉などのアレルゲンを包み込んで抑制するカーペット（アメニティ）などを提供しています。

――「24時間消臭カーテン」とはどのような原理なのですか。

飯田　「トリプルフレッシュ」という名前で、空気中の酵素を使い臭いを化学的に水や二酸化炭素などの無害な成分に分解する機能です。ホルムアルデヒドやたばこ臭、ペット臭などを吸着分解する能力があります。ホテルの客室などで利用されていて、たいへん好評を博しています。

――市場に対しこれまでにない新たな価値提案を行っているわけですね。

飯田　ほかにも鉄道車両に用いられるポリエステルシートクッションは、万が一鉄道火災が起きても有毒ガスが発生しない素材を使用しています。しかもこれは、使用済品を回収し再び繊維化してワイシャツなどの衣料品にリサイクルできます。
　端的に言えば「環境力」を武器に事業を進めていくという戦略です。

■連結決算の効率化で45日開示に対応

――グループが一体となるには、会計による適切な子会社統治が不可欠だと思います。御社では連結会計システムに『ｅＣＡ−ＤＲＩＶＥＲ』をお使いですが、その導入経緯は？

薄木　まず2002年に旧『ＣＡ−ＤＲＩＶＥＲ』を導入しました。それ以前は「エクセル」を使って子会社データの集計などをしていたためチェック業務が非常に煩雑で、これを改善するために連結会計システムの導入を検討しました。そして複数の候補の中から、操作性、コスト面を評価して『ＣＡ−ＤＲＩＶＥＲ』を選定しました。『ｅＣＡ−ＤＲＩＶＥＲ』に移行したのは、2005年です。ここ数年の会計制度の変更に対応するために移行しました。
　現在は「レポーティング・パッケージ」を配付し、個別財務諸表とセグメント情報を子会社に直接入力してもらっています。以前は子会社から紙の資料を回収してパッケージ化していましたが、そうした入力の二度手間がなくなったことで業務の効率化を図ることができています。
　特に連結修正仕訳の自動生成や債権債務の照合のマトリックス表示などの機能は、非常に使い勝手がいいと感じています。「エクセル」の時代には人海戦術でこれらを行っていたのですから、まさに隔世の感がありますね。

――金融商品取引法で今年4月以降の開始年度から連結グループ全体を対象に、4半期報告書の45日以内開示が義務化されています。

飯田　これは本当にたいへんです。当社は6月が年度初めですが、いまから第1・4半期の決算業務がどうなるか気にしているところです。

薄木　45日開示だけでなく内部統制など諸制度の厳格化が図られていますので、システム運用もこれに対応するために再構築している最中です。連結会計の処理業務においては、関連会社間の債権債務（内部取引）の相殺消去がまだ子会社で行えていないので、これをデータ連携によって解決する準備を進めています。

――データ連携の具体的な方法は？

薄木　富士通製の『ＧＬＯＶＩＡ／ＳＵＭＭＩＴ』というＥＲＰパッケージ（統合型ソフトウエア）で業務統合を進め、これと『ｅＣＡ−ＤＲＩＶＥＲ』とのデータ連携を図る計画です。この6月から『ＧＬＯＶＩＡ／ＳＵＭＭＩＴ』へのデータ移行を行い、さらに9月には国内の関連子会社と完全同時仕訳を行えるようにしてグループ個別の会計処理から開示までを一気通貫で行えるようにします。将来的には海外子会社にも同システムを導入する予定です。
　内部統制にも対応するためには、親会社のみならず子会社を含めたシステム化は避けて通れないと考えています。子会社で会計の専門知識を持った人材を育成する余裕もありませんから、必然的にそうしなければならないわけです。

■管理連結強化で世界市場の開拓目指す

――制度連結はいわば受け身の対応ですが、管理連結にも活用されているのですか。

飯田　現在はインテリア事業と自動車・車両内装事業の2つのセグメントに分けて業績管理をしていますが、まだ不十分だと感じています。各社が独立していますのでそれぞれの収支は追えますが、その中に内部取引も含まれますから、一つの商品で本当にどれだけ儲かっているかが見えにくい。なので今後は、連結ベースで、売れ筋は何で、どの商品がどれだけ儲かっていて、また儲かっていないとしたらどこに問題があるのかといったことを、製造や販売の各子会社に遡って分析できるようにしていきたいと考えています。

薄木　今後は月次で連結決算を出すことも検討項目に挙げています。4半期決算の45日開示で決算業務がルーティン・ワーク化してきますから、仮にこれを毎月行ったとしても作業現場の負担感はそれほど増えないと思われるからです。

――グループ全体での予実管理も行っているのですか。

飯田　いまはそこまでやれていませんが、『ＧＬＯＶＩＡ／ＳＵＭＭＩＴ』は予算入力もできるので、これと『ｅＣＡ−ＤＲＩＶＥＲ』と連動させることで予実管理は可能です。ただ、いまは子会社とのシステムの共通化を図るほうが先決ですね。

――最後にグループとしての今後の展望をお聞かせください。

飯田　住宅着工戸数が減少するなど国内市場は厳しさを増しています。今後はますます海外市場の比重が増してくるはずです。それだけに海外の子会社や関連会社との連携が重要になってくるし、連結会計による“見える化”も一層強化しなければならないと思います。
　日本の製造業は環境対策や省エネの分野で世界最先端の技術を持っていると言われています。当社においてもグループ戦略である「環境力」を武器に、世界市場の開拓に注力していく方針です。

（「戦略経営者」2008年6月号より転載）